为贯彻落实公司信息化战略部署，进一步提升企业现代化管理水平，2018年8月20日,大航有能用友ERP项目启动大会顺利召开。公司总经理倪道宏、常务副总夏兆明携公司中高层和项目组成员与常州新友畅公司总经理张科、项目经理柏聂华共同出席了此次会议。

常务副总夏兆明作为本次项目组长与会介绍了前期工作和合作伙伴，明确了项目实施目标，并对项目组成员提出了工作要求。并代表项目组表态：”此次项目只许成功，不许失败；对于项目实施中出现的推诿扯皮，为部门或个人利益而故意设障，绝不姑息；对公司现有ERP取其精华,弃其糟粕；三分技术、七分管理、十二分数据，改变传统思维，敢于对现有流程进行审视和变革，让数据说实话，让管理可视化；全力以赴，当做一场艰苦的战斗，加班加点确保项目在1月1日上线。”

常州新友畅公司项目经理柏聂华介绍了ERP系统实施准备方案、项目组机构及实施主计划，并指出：ERP的实施，是从无序到有序的过程，实施分为项目规划、流程调研、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续支持几个阶段。数据是整个 ERP 的核心，是ERP实施高失败率的主要原因。信息化实施工作内容繁琐、困难重重，项目组应全力以赴，同时应配套相关的奖惩机制等措施，不要把习以为常的事当成理所应当的事，过程沟通再沟通，确认再确认，确保ERP项目顺利上线。之后常州新友畅公司总经理张科做了进一步分析及要求，表明信息化的实施会对原有的管理流程带来变革，变革必然会有阻力，可以视情况调整但是不要停止，因为二次推动的成本远大于第一次推动，并预祝ERP项目圆满成功。

最后，公司总经理倪道宏对ERP项目组人员、各级管理干部提出了以下要求：

一是严格按照项目计划执行。要求各部门负责人要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作；要求各部门参与人员切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。

二是建立、落实、完善工作机制、考核机制，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。

三是全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。